——记上海工业园成品仓库副主任 高红宽

一个公司的发展既需要“大人才”，也需要“小人才”，伟星始终坚持培育、发展人才，伟星的人才观是希望把“小人才”培养成“大人才”，在这里有一批批年轻毕业生加入伟星的团队，通过在一线历练，岗位锻炼，得到了发展和成长。今天要讲的就是成品仓库的副主任高红宽。

一、结缘伟星，选择扎根

他与伟星结缘是在大学找实习工作时，本科学历的他选择了在车间实习。刚进来的时候在挤出车间盘管，跟着班组进行工作。他记忆最深的就是有一次包装PE大管，需要整个组的人一起协助才可以完成。那时候整个组都十分团结，一起喊着口号，十几个人分工明确，齐心协力。也正是这种团结的精神，让他在毕业后义无反顾地选择扎根在伟星。

二、沉迷其中，乐此不疲

他在2008年进入公司，进来的时候就是在成品仓库做管件仓管，根据销售内勤的单子进行配货发货，进公司10年来，从仓管员一点一点做起，任劳任怨，潜心专研。他有些沉默寡言，喜欢低头做事，沉迷在自己的工作中。仓管员的工作看着比较枯燥，但他从中却学习了很多东西。作为仓管员需要负责外销的发货，因为大学期间就比较偏科，英语不好看不懂发货单，所以工作效率相对就比较低。为了提高自己的工作效率，他平时就遵循多看多听的原则。不懂的就去问，虽然经常会加班，但自己却乐此不疲。

三、大材小用？“小人才”培养成“大人才”

一线工作看起来都会觉得比较辛苦，但对于刚毕业的学生来说，进入工业企业如果想更好更快地了解企业的生产经营，就是要深入一线，能够沉得住气才能学到东西。他在车间做仓管员做了四年，被任命为组长，成为组长之后工作的性质和状态都发生了改变。之前喜欢低头做自己工作的他，现在开始负责整个班组的工作，责任逐渐加大，不再拘泥于份内的事情，对于整个团队进行管理，亲自带新人，耐心地教导，把身为仓管员的经验传给他们，帮助他们提升。2015年被任命为主任助理，统筹管理，参与复核。走上管理岗位后，对于沟通的要求越来越高，每次的早会、例会、部门的培训都由他来主持，经过一次次的锻炼，在沟通方面进步很大。在他自己努力和公司领导的培养下，2017年被任命为成品仓库副主任，从仓管员到车间副主任一路走来，不仅体现了自身的努力，也表现出伟星对于人才培养的重视，最终实现“小人才”到“大人才”的转换。

不管你现在从事什么职业，只要在一个岗位上不断锻炼，在这个岗位做精做细，沉下心来，终能做出属于自己的一片天地，努力只为遇见更好的自己。

（上海工业园  朱潇）