王  俊

2010年11月加入伟星

伟星新材临海工业园

管件三车间主任

我大学的专业是市场营销，进伟星之前，我跑过销售、做过培训、也尝试过创业，唯独没想过这辈子会和生产扯上关系。初进车间时，我的内心是恐惧的，这种恐惧来自于陌生，那种陌生就像突然来到了另外一个世界：眼前摇晃的是形形色色的机器设备和械具工具，冷不丁它们就会因撞击而产生轰鸣声；在办公室里打开电脑上的文件夹都是各种生产专用术语。那时我不停地问自己，我要用多少时间，才能将这些东西一一熟悉，化为己用。

为了尽快融入车间生产，我制定了100天行动计划，通过每天不间断地上班倒班强化业务技能。那一年正值我儿子出生、老婆坐月子，我也没有打断计划去陪过他们。这个计划的成功执行让我在半年后的检验员技能比武中获得三等奖，成为唯一获奖的生产管理。

2012年开始，工业园实施“减人增效”，车间人员配置从紧，生产管理作为应急人员，时常会被分派到各个岗位顶岗，短短半年，我做过搅拌工、油漆工、领发料、排单员……体重最轻的时候不到100斤。

2014年2月，我从管道分厂调到管件分厂，负责燃气管件项目，后来得知该项目的目标是要通过一个名为G5+的燃气采购集团的体系审查。当我们加班加点筹备了数月，交出自认为尽心尽力的现场迎接初审时，却被评审专家短短半小时内提出的几十项问题“直接秒杀”。

极端的痛苦会带来极限的考验，极限的考验会催生极速的成长。伟星人从不服输，越是困难越是能够激发我们的斗志。专家走后的2年多时间里，我每天的工作就是带领整个管件团队自查、整改、颠覆、再自查、再整改……2年间累计整改问题超过200多项，车间布局改了5次，办公室搬了3次。2017年1月20日，G5+终审结束，我们成为国内一次性通过审查的燃气管件供应商。

《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里曾说过：“你看到的天花板可能只是别人的地板。”随着时间的推移，我对自己的专业能力进行反思。

2018年，在公司支持下，我申报了精益生产特训班，进行为期一年的精益生产系统培训，这个特训班最大的特点，就是每个精益项目都在不同的企业培训实践。通过这次培训，我见识了十多家不同性质、不同发展阶段的企业，大大拓展了我的“企业观”，同时也对“丰田屋”里的各个精益工具有了更加深入的认知和掌握。

生产管理下车间是一个“知行合一”的过程，如果知而不行，便容易成为其他员工口中的酸腐“书生”、“秀才”，在一阵阵嘲笑声中举步维艰；如果行而不思，四肢进化的速度超过了大脑，便容易被基层环境同化，成了温水里的青蛙。从下车间的第一天起，我们就要时刻提醒自己：“不忘初心，砥砺前行！”让我们携手共进！