刘邦曾经这样评价汉初三杰之一的萧何，“抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何”。高度评价了，萧何在汉朝建立过程中，至关重要作用：无内不稳。

制造一线也有这样的一位人员，他具有多重身份，分厂的技术主任、班组的技术师傅、我们的老大哥……，他就是天津工业园制造二分厂技术主任张言振。

张言振一直以“工匠精神”自勉，坚守“初心”，深入一线，是生产一线的“活地图”、“导航仪”、“排头兵”。他以对公司的忠诚、对事业的坚定、对员工的关怀，谱写了作为一名生产一线管理人员的激昂乐章，展现了作为一名新时代追梦人的奋勇图强。

深扎一线的“根”，滋养信念树

张言振加入伟星13年，从开始的检验员，到后来的班组长再到现在的技术主任。回忆起过往时光，振哥和我说，刚来到天津工业园的时候，每天既要开机调试，还要负责倒料；既做检验，还做破碎工，那段时间他把一线的工种都干了一遍。但他并没有因此而感到艰苦，反而感谢那段艰辛岁月给予了他成长的平台。

技术主任不单技术要精，现场也要熟。张言振每天都会上午、下午各抽出一个小时把控现场情况。上午一个小时运用早会契机，抽查各条生产产品米重，做好管材米重控制，确保原料利用率；同时查看各条生产设备运转情况，确保生产进度满足交期。下午一个小时，做好模具配套管理和SMED快速换产，落实配套保障工作，减少停机待产的时间，提高产品合格率。

只要生产线运转，无论白天还是深夜，总能看见振哥的身影。我记得有一次，31号生产线在生产过程中出现一点小问题振哥立即带领班组成员，从牵引机到真空箱，再到螺杆转速，一项又一项排除。等到生产稳定后已经很晚。

这样子的例子每个月都会有一两起，晚上班组打电话问询的例子更是家常便饭。

执着创新的“梦”，铸强先进魂

在新品研发过程中，振哥冲在第一线，从模具设计到原料配方，从生产工艺到配套标准，全程跟踪进展。2018年阻氧新品研发过程中，困难重重。经过半个月试验开机，只生产出5盘1500m合格管材。张言振带领生产团队。最忙碌的那段时间，无论几点，不攻克技术难点，绝不离开现场。

4月，接到一笔阻氧订单。正常开机生产后，中途遇到生产难题，当班的班组长和调试人员迅速反应，调试两个小时也还没解决，班组长立即联系振哥。直到第二天下午四点也还是没完全解决。眼看还有两天就是交期，面对着方案一个接一个的失败，面对着希望一次又一次落空，长期精神压力与身体耐力拉锯的双重考验犹如火山即将迸发出来，放弃的声音开始在班组蔓延。张言振一边安抚大家情绪，一边冷静思考研究方案，最终调整生产工艺及共挤机，产品实现批量生产。

后来我私下问张言振，是什么支撑着你把阻氧调试出来的。他和我说：“我当时的想法就是这个产品一定能生产出来，只是我们还没有找到问题所在，没有攻克技术难点。”原来，“老振头”除了我认识到的“精”，其实还“轴”。这个“轴”就是坚持，在一个理儿上较劲、一件事情坚持。一旦较上劲了，就倾所有之力把这件事做透，搞定。

以爱织就的“网”，铸就新力量

现任甲2组组长的王银曾经在自己的感悟中提到他与振哥的师徒情：“时光飞逝，转眼在伟星工作已11年有余。回首当年，刚干调试时被分到乙组，班组长是张言振，由于对调试工作不熟悉，技术上还有待提高，犯过很多错误。每一次张言振都会耐心地给我讲解，分析原因与措施。经过他的言传身教，我的调试水平也有所提高，在调试比赛中也拿过几次第一名的好成绩，工作中也更得心应手”，“记得那时刚进入伟星时，基本上工资发了半个月工资就成‘白领’了。剩下的时间没办法，只能找振哥蹭饭，大家围在一起吃得却津津有味”

2017年天津工业园开展调试员等级培训，首次报名学员9名，基本上是入职1-2两年新员工，有的还没开过机。振哥像训练新兵的教官，既严又细，从产品特性到生产参数、从开机要领到安全生产，每一个生产关键节点面面俱到、娓娓道来，每个学员听得更加专注，学的更加刻苦。通过一年努力，在年底理论考试和实际操作两个维度的考核中，9名学员全部通过。考核过程中，虽然振哥嘴上说这个还差点、那个还有提升空间，但是心里已经对大家非常认可。

2017年学习调试人员康岩峰、谢智会现已成为分厂副调人员。17、18两期共培养出三级调试人员13名，占班组比例的28.3%，具有调试能力人员22名占班组比52%。一串串数字背后是一滴滴汗水、一段段故事的铸就。新生的力量，为制造一线人才建设，奠定了坚实地基础。

（天津工业园 王洪涛）