2017年6月加入伟星，此前，他从事卫浴产品设计工作近10年，曾参与过众多项目的研究开发，设计水平扎实，荣获德国IF产品奖、红点奖及国内大小奖项。进公司以来，杨士亮快速融入团队、熟悉产品及研发工作流程，为实现自身设计经验与公司产品的融合打好基础。随着对业务的渐进深入了解，他的专业设计能力在岗位上发挥的作用愈发凸显。

基于创新、重在实践

接手设计团队、主持水暖产品的设计开发工作后，为了让设计人员“把一件事做得更好”，他先是调整了工作分工，分化出外观设计师和结构设计师两个小组，接着，梳理设计开发流程，设计开发工作进展紧扣流程节点。经过一年的有效执行，开发出三大天然系列等多款新产品，2018年开发出的新产品已成功上市18款、申请专利15项，新品销售额达1000多万元。同时，在提升自身业务技术水平的基础上，通过不断的学习和分享先进的设计方法和技巧，以及设计理念的导入、日常工作指导与督促，培养团队创新的能力和设计素养，着力打造一支创新型的设计队伍。

这一年，对他来说是幸运的一年，也是收获满满的一年，多个工作项目取得成功的同时，他个人也成功入选台州市“500精英计划”创新高端人才，随后又获得人力资源和社会保障局发放的人才安家放票补贴。政府的政策扶持、公司的大力培养，都是他为设计创新工作全身心付出的动力。2019年3月开始，为进一步推进水暖产品的设计开发及项目发展，杨士亮跟随市场线人员下到杭州、上海等区域进行市场调研，了解市场需求导向，让设计开发的产品更符合一线市场的需求，更靠近客户，深化“产销研”融合。

常反思、多总结

“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”常反思、多总结是杨士亮工作中的“制胜法宝”，在他眼中，无论是成功的经验还是失败的教训，都是职业生涯乃至人生宝贵的财富。不为成功而骄傲自满，也不为失败而垂头丧气，才能在设计这条道路上走得更远。常有人问他为什么老是在做PPT汇总，其实，他是把PPT当成一种总结的工具，因为设计会涉及到大量的图片信息，在PPT里能够最直观地进行分析和对比，找出产品开发的优劣势，然后得出最佳的产品设计解决方案。

他说：“我要立足自我和团队的创新转型，脚踏实地，朝着‘设计创造美好生活’的目标不断行进。”

（临海工业园  王祖灵）