2010年4月，初见伟星，整洁敞亮的办公环境、热情接待的办公人员、井然有序的生产车间，激起了想要加入的渴望。在公司总部面试，全面地了解伟星的发展历程，一个乡镇企业不断转型的创业经历很打动人，我看到了老一辈创业的不容易，也感受到企业与众不同的内涵：艰苦奋斗、务实拼搏，不由得佩服与震撼。而严谨的招聘流层，严格的面试把关，体现了选人的标准和对人才的重视。我坚定了想法：要通过，要留下！

在接下来的一年多时间里，我曾纠结，也曾迷茫。当我迷茫时，公司领导及时给予思想疏导，在一次会议上听黄总分享自己的伟星历程，语重心长地告诫大家选择伟星就要相信伟星，并坚持干，要吃得了苦、受得了委屈、沉得下心、经得住批评。直线领导郑总说自己刚开始也干主持，也接待，也要写稿，都是一步步走过来，没什么不同，唯一不同的就是她的坚持和她敢于挑战和尝试。

随着对MFO管理模式的深入理解，我逐渐理顺办公室岗位的基础类工作。一是对接公司思路及各项重要制度，二则是围绕队伍建设，以定性考核为轴心，抓好分公司人才梯队和内部管理。

在内部团队的优化与培育上，开始琢磨如何做到“因需而动、因岗而宜、因人制宜”。以区域平台共享资源，通过绩效改进等科学管理工具导入，团队成长喜人，不断涌现出一批“善思、力行”的骨干。

在经销商队伍打造上，我们将大家组织在一起，好的经验拿出来分享，产生互动与共鸣；在区域内树立标杆，结对子、访市场。将新伟星人拧在一起，朝着共同目标，齐心奋斗。在经销商团队开始有了千万级客户；同时一批后起之秀如雨后春笋不断涌现。

这个阶段的我，坚定又自信，因为投入、因为用心，我在实践中看到了长出来的果实！

是办公室，是业务伙伴，又或是人力资源专家，你对自己的定位是什么，你就能做成什么。随着新材的快速发展，对办公室岗位更加强调投入度和专业度，办公室工作没有高度出不来，没到一线长不来。我记得别人问过我：一个女孩子那么拼做什么？我也思考过，这股韧劲是要做什么，其实很简单——做对自己定位要实现的价值有用的，做公司各项工作要求的落地执行！

在伟星，没有白走的路，你奋斗的足迹每一步都算数！未来可期，你期什么，搏什么，定会来什么！

文/重庆分公司经理助理 谭燕