都说培养“士兵”最好的方式是让他下“战场”多听听“炮火声”，在伟星的生产一线，就活跃着这样一群“士兵”，他们就是一线大学生，在一线让所学有所用武之地；而他，作为台州学院的一名学生，对伟星本就耳濡目染有所知晓，毕业也后顺利通过生产管理面试，正式成为伟星大家庭的一员。在一线的工作并不简单，但他坚信只要肯脚踏实地，在车间就能发挥价值。

下基层是一场考验。成功穿越这场考验的人，终会收获凤凰涅槃的喜悦。而他坚持了下来，不断突破着自我，这段历程终将会是他人生中的宝藏。

车间不同于写字楼，没有优雅的环境，正如毛泽东说过“雄关漫道真如铁”，车间虽不及那革命之路，但也是不一样的战场，拿出毅力去征服它，用心去接触机器、产品、人和每道工序。都说一个人的习惯养成在于21天，学会主动找事情做，不要让自己有松懈的机会，黑夜也就变成了白天。

起初，他被分配到管件三车间，从一名注塑工做起，6个月，三班倒，这更深刻地认识和体会到艰苦奋斗的伟星精神，也看到在一线有许许多多奋斗的身影。在了解产品和流程后，他开始学习注塑换模调试。那时车间还未全部安装电磁模板，只能手动换模，需要经常扛着50斤重的压板，单手拧螺丝，一做就是30分钟，可他说：“虽然累，但是看到换模完成后,我的心里只有欣喜和成就感，因为我知道自己在一天天的进步。”

为了加速掌握技能，他开始每天记录工艺，以备晚上复盘思考。后来,管件三车间开始推行多能工，他就到车床工序学习，直到能独立操作调程序进行生产，效率达到定额水平，顺利成为车间多能工的一份子。

历经8个月，他有幸迎来工作上的跳板，被调往管件制造部从事生产调度，负责排产工作，并参加公司库存优化项目，开始深入接触库存知识和运作模式。学习让人喜悦，他再次感受到了成长的乐趣。

2018年初，因工作需要，公司希望他重新回到车间，他始终坚持“哪里有需要就往哪里去”的导向，初心仍在一线，欣然接受新工作和新挑战，来到车间担任生产主管一职。“而今迈步从头越”，他开始真正生产管理生涯，负责整个生产线工作。1401天，不忘初心，砥砺前行，从制定新员工培训手册到建立新员工道场；从库存优化项目顺利完成到配合车间港华6S验厂获得“优秀”资格，完成每一件工作的喜悦依然历历在目。

每个人开始的激情都是高涨的，但是在日复一日的重复性工作中，人总会慢慢变得疲惫，开始怀疑自己当初的选择，迷茫也就随之而来。他在车间那段时间，经常会静下心来思考，听到内心的声音最多的仍是坚持，逼迫自己去调节心态。他和我们分享最好的方法就是多向主任沟通，解开自己的心结。

今年6月他调任到燃气管道车间负责燃气管道项目，成为了最年轻的车间负责人，致力于以精益生产为理念持续改善产品价值流，以G5+为标准实现产品零缺陷，开始书写他的车间管理时代。

当下活力伟星代表，他更是众多伟星优秀90后后浪中的一员，努力拼搏，不负今时我少年，让自己在一线挥洒的每一滴汗水能有所价值。