刚进公司的时候，我跟着师傅学习，他耐心、细致地为我讲解了各种产品的相关知识，并手把手教我开机、接管、调试等技能。在他的悉心指导下，我很快适应了新的环境和岗位，并将学校理论和公司实践相结合，为技术研发工作的后续发展打下基础。

随着公司战略布局向“蓝海”市场深拓，向工业管道领域进军，为深入挖掘国内市场需求，打破国外技术“垄断”，我和技术研发团队“走南闯北”四处调研，甚至飞越重洋赴欧美考察。记得有一次，为满足产品开发需求，获取第一手资料，从而能够在技术上领先同行，我跟着伟星总工程师陈国贵赶赴甘肃调研。由于考察地位于偏远地区，交通和通讯都很不方便，我们就坐着毛驴车，登上了连信号都覆盖不到的荒山，再下到矿井实地勘察管道运行参数和应用的难点。一线的种种经历都验证了“实践出真知、答案在现场”的道理，让我深层次地感受到伟星人孜孜不倦的奋斗精神，以及求真务实的工作作风。

自2013年开始，我负责主持建筑排水类塑料管道、电力护套管道及建筑通风类管道三个产品线的项目开发与技术管理工作。尽管肩上的担子更重了，但是，攻坚克难，不正是我们共产党员应有的姿态吗？在团队的共同奋斗下，我们先后开发了10余个新项目，新产品年均销售额超过3000万元，年均创利超过500万元。与此同时，随着自身持续学习和深入实践，我也成功地获取了高级工程师职称，向专业领域又迈进了一步。

2020年8月，在公司和领导的信任和支持下，我由技术研发转岗生产管理工作，并调动到临海工业园管道分厂。面临新挑战，唯有怀着“逢山开路、遇水架桥”的精神，才能攻坚克难，转型突破。

为快速适应新岗位，一方面，我继续深潜一线，全方位熟悉新的工作环境和业务流程；另一方面，在发挥原有技术及项目管理优势的同时，进行生产管理知识的持续“充电”，虚心学习优秀经验，结合工作实践不断地反思和总结。立足岗位实际，承接公司战略及发展规划，应用PDCA循环、鱼骨图、SMART原则等工具，推进“成本领先、智能制造及规模扩增”等的落地。同时，重点聚焦分厂梯队建设，启动“强将行动”培育项目，并以此为起点逐步构建以岗位为平台，集理论培训、实操演练、实践实战三位一体的人才育成体系。

转型的过程是艰苦的，但每一次的蜕变，都伴随着巨大的收获。作为一名党员，作为一名管理者，放低姿态的同时，要拔高站位，传承红色基因，发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的三牛精神，在实干中奋进崭新征程。