初入伟星时，对管材行业一无所知的我，只有一个办法，就是学。在物仓学习期间，我将原料代码一个个记到本子上，手动加上批注记录每个字符的含义，明确该原料是用来生产哪种产品。然后对照物仓收发存的表，一条条检查自己是否掌握。为了了解产品工艺流程，我拍下工艺流程照片后对照着产线去研究每一道生产工序，将实际与流程图结合，更加明晰每道工序的意义。经过在物仓、车间、成仓等地方的系列学习，我对公司产品的生产流程有了更深的了解。倘若将伟星管比喻成一个姑娘，那我这一阶段的学习，只为在脑海中，记下她的眉眼。

100米的短跑赛道相信大家都见过，各位运动员身着颜色各异的运动服，在赛道上极速奔跑。当你站在车间的办公楼上，你会发现色彩缤纷的管子在各条产线上转动，宛如一条条奔跑的赛道，每根管子不仅颜色不同，“胖瘦”也各异，跑向终点的时间也大相径庭。产线上的包装工人仿佛就是百米赛道上的裁判，在终点处迎接管子的到来。为了提高单位时间的产量，在技术品管共同把控产品质量合格的前提下提高每条赛道的奔跑速度，降低产品的单位固定成本，以提高产品的综合竞争力。为了更好地了解各产线的米速情况，我会不定期去车间测米速，做到对车间生产情况有实时的把控，对每条线开机生产情况确切了解。

 同样的，在保证产品合格的情况下，产品米重越是靠近标准下线，单米管材所耗用的原料越低，原料成本也就越低，从而降低产品的单位成本。作为成本会计，也需要不定时抽测产品米重，关注现阶段原料耗用与产出管材重量的关系，并对结果进行初步分析。

明年公司将要上SAP系统，而分厂制考核也会接踵而来。在这期间我们不仅要时刻关注分厂制取数及考核标准，为来年制作分厂制报表等打下基础。更要借助各种学习资源，对SAP系统进行了解，同时积极推动成本项目为后期上SAP系统做好准备。

古人有云：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！”明年将会是充满挑战的一年，我们在成功上线SAP系统及分厂制考核上还会有许多难点要攻克。相信在公司领导的带领下，只要我们肯努力，潜心打好基础，一步一个脚印地去落地、执行，所有的困难都将迎刃而解。

小小的我，愿与众多伟星人一起，圆梦伟星！