2017年6月大学毕业后，我开始了寻职之路。当时我把简历挂在台州人力资源网上，没多久就接到了伟星的橄榄枝，但是因为对伟星不够了解，和公司擦肩而过。再次结缘是2018年的1月，我带着简历单枪匹马地来到了伟星新材临海工业园的门口，门卫拦下我问是做什么的，我拿出了手上简历后门卫替我开了门，他告诉我，“人力资源部在里面第三个门，你去试试吧！”我就这样跨进了伟星大门，后来正式成为了一名伟星人。

从车间实习、部门实习到下工地做调研、跑装饰公司做推广、给分公司培训，参加公司技术线骨干的青蓝工程培训，学习领导力法则及队伍建设相关体系知识，我一步一步从一个职场小白到新产品推广中心经理，回溯成长，每一次经历都是一次修炼内功的过程。我们去全国各地进行产品推广的时候都需要进行产品演讲培训，因为经常一天跑三四家装企，相同的一份PPT需要讲3、4遍，后面的培训难免有些乏味。但领导说的一句话我一直记忆犹新，也警醒了我：

“要珍惜每一次上台演讲的机会，每一次上台都是面对全新的客户，你的态度和专业决定他们对伟星产品的认可度。每一次成功的产品演讲都是经过上百次实践不断改进得来的，要把每次演讲当成第一次演讲，也要每一遍都比上一遍更好。”

还有一次产品培训，前面做培训的同事是北方人，说话中气十足，而且还自带笑点，产品培训的同时还引得台下听众阵阵笑声，现场效果很好，反观这也正是我所缺乏的。结束后领导说到，产品PPT营销板块可穿插生活小故事引发听众共鸣，产品推介部分要站在专业角度，表达准确客观、严谨，如果没有与生俱来的幽默感那么就要在台上讲出自己的风格，一样可以取得好的产品推广效果，在同事和领导的影响、指引下，我逐步讲出了自己的风格，得到了大家的认可。

我的岗位像是一座桥梁，上承研发下接市场。作为伟星排水类新产品SPM中央集中排水系统产品经理，要主导产品在全国区域的推广及销售落地，2021年完成销量近千万；也要主导SPM系统在全国头部装企的产品推广，培训落地；同时完成SPM在别墅系统的二次开发及推广物料完善，全年完成系统的前期调研、产品推广、系统施工指导培训、市场回访45次以上。根据公司战略及IPD体系导入，在水系统、舒适家新风系统等项目中担任市场代表角色，组建市场域并完成市场端相关工作，项目开发期完成项目组市场调研，跟进项目市场最新发展情况，推广期完成推广资料包，助力项目推广。

在产品推广过程中更加明白了那句“现场有神明”。新产品系统的诞生源于市场一线的需求，推广过程中我与装企设计师、工程部经理，星工会的水工、会长紧密联系，一次次交流和推广让我收集到了更多市场一线的需求和创意，我会逐一记下，带回公司和研发部门进行开会讨论，进行产品系统的完善及二次开发。我们正处在一个创新驱动的5G时代，各行各业的产品都在朝着智能化不断的迭代升级，包括我们公司在时代的变化下，营销一直在创新和转型升级，从单卖产品到卖系统再到系统集成解决方案。而我们的新产品系统推广要打破原有水工师傅的施工习惯和思维，带给他们全新的，能解决用户痛点的新产品系统，无论是SPM系统还是热水循环系统，都是以给业主更好生活体验为目的，这正与公司的“高品质生活的支持者”相契合。

新冠疫情已经蔓延了三年，感觉它离我们很近也感觉离我们很远，然而并不能因为疫情就不去一线调研了，比疫情更可怕的是有了疫情的心态。最后想借《大江大河》的一段话作为结尾：一代人有一代人的使命，上一代人是面对突如其来的社会变革，混沌初开，人心初热，思潮百态，靠着自己的努力摆脱了贫困。而我们这个时代，是一个大数据大流量时代，我们更要跟上时代的脚步，将创新放在我们的第一要位，产品创新，思维创新。我愿意做一个矢志前行的逐梦人，志之所趋，穷山距海，不可阻挡，不尽狂澜走沧海，一拳天与压潮头。何其幸运，我们赶上了中国百年来国运蒸腾日上的时代，还有公司提供的宽广平台，我不想辜负这个时代。