树高千尺，贵在根深，树扎根是为了向上生长，人扎根是为了变得强大。一个人要想走得远、站得高，就要“深扎根”，只有夯实基础，才能蹄疾步稳。

2017年2月，我作为“大学生下基层”的一员，加入临海工业园，在燃气管件车间开始向下扎根。实习期，陌生的工作环境、全新的产品知识、紧凑的工作安排，让我无所适从，变得迷茫而停滞不前。好在有领导和同事的关心，我及时调整心态，通过找不足，补差距，不断鞭策自己。我告诉自己，既然下定决心要沉在一线，就要踏踏实实练就一身本领，干出一番事业。

为加快融入团队，更熟练地掌握各道工序，我报名参加车间的“多能工培养项目”。本着“多一门技艺，多一份机会”的思路，我开始跟着师傅学习设备知识、品控要点、操作原理，平时一有机会，我就请教班组长和技术主管注塑、电熔调试技巧，像一块海绵，不知疲倦地吸收着新鲜的知识，在这样的努力下我先后熟练掌握了注塑和电熔生产工作。与此同时，我给自己制定了一系列学习提升计划和目标，力争上游。我相信勤能补拙，如果调试技能跟不上，那就加班加点记笔记，多问多听多请教，消化困难点。我不放过每次实操的机会，通过优化内外作业时间和由内转外的准备作业，一次一次缩短换模调试时间，每当调试出合格燃气产品时，心中的喜悦油然而生......功夫不负有心人，我最终在车间多能工评定中成为车间的四级多能工。

机会永远留给有准备的人！

2018年8月，在领导同事的认可和鼓励下，我开始担任丙组代班组长，全面负责注塑、电熔班组日常管理工作。独立带班前期，为更快掌握班组管理业务，我虚心向有经验的班组长请教，熟悉团队间成员，凡事冲在第一位，如同一名“救火队长”。一段时间后，我明显感受到心有余而力不足，班组职责模糊、效率偏低、员工思想工作难落实等问题导致加班成为常态。车间领导及时发现问题，和我一起分析现状、引导，提出若干点看法和建议，让我思路变得清晰，也有了一定方向和目标。

在和领导交流后，我用了两个方法，使工作开展顺畅，班组进入良性竞争。一是通过树立标杆，进行优秀工作经验分享和复制，再通过培训和指导纠正，将这种能力和方法复制到团队身上，从而达到提升的效果。二是建立及时激励和流程、制度。预防比救火更重要，通过园区培训学习到的4M1E来完成现场管理的生产六指标（QCDSMP），对班组人员现状盘点分析，针对短板进行提升学习计划；完善制定班组规章制度和各工作工作流程，做到以身作则、公平公正、奖惩分明。

同时，我将“车间班组季度考核第一名”作为短期目标，在团队成员的共同努力下，在我担任班组长期间，共4次获得车间季度优秀班组荣誉。

时间如同握不住的流沙，悄然间从指缝流走。

2020年6月，园区成立燃气分厂，随着分厂及车间组织架构的调整，我被提拔为生产主管，面对突如其来的机遇和挑战，我告诉自己这是再一次挑战“舒适圈”的机会。

经过十天的工作交接，我正式上岗生产管理岗位，角色的转变使我明白时间管理的重要性。我开始合理安排事务，通过时间管理四象限，事情分轻重缓急，将更多的精力花费在重要不紧急上，将紧急不重要的适当授权做。除本职工作外，还积极参加了团委组织的竞聘纳新会，担任团委社联部副部长和团支部委员，在这个青年的聚集地和成长平台，我的能力再次得到了锻炼和检验，也让我在实践实战中更有担当和勇气。我也慢慢地懂得：要敢于尝试、勇于承担、多“跑腿”多沟通！每当遇到新问题，我都会到现场中去，因为“现场有神明，答案在现场”。和车间员工多交流，汲取反馈的问题，和领导多沟通汇报、多借力，这也让我更好地适应新岗位带来的压力。

2021年园区组织干部竞聘会，本着那份初心和坚定，我成功通过竞聘和骨干转升培训，晋升燃气管件车间主任助理。站在转型的新起点，我将再一次燃起工作和学习的激情，并怀着空杯的心态不断地锻炼并夯实自己，因为我深知自身还有诸多不足，唯有初心不变、虚心好学，敢于迎接新挑战，才能不断地塑造更好的自己。

在伟星的春夏秋冬，我既感到温暖，又觉得充实。作为新时代的伟星新青年，当奔涌不止，趁着大好青春乘风破浪，让自己挥洒的每一滴汗水都有价值，把自己的青春和热血挥洒在这片土地每一个角落。