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你只管努力,其他的交给伟星

2022-09-28

个人档案

姓      名:唐 凯

入职时间:2020年12月

职      务:临海工业园 检验员


雄关漫道真如铁,而今迈步从头越


2020年12月29日我加入伟星,刚进来时在“排水拉车”,也就是负责成品的摆放和运输。虽然刚进来时领导对我强调,“伟星的人才要求是先要能沉得下去,还要能浮得起来。”但初入社会的我还没适应工作,印象中第一次上夜班状态不佳,而成品的管子有7公斤左右,一车架有50根,一个班要拉80多车,下班后浑身酸痛,回家爬楼梯时,双腿直发抖。我期望能直接转岗到检验员,于是与我的导师进行了交流,但我的导师戴东明告诉我,“排水拉车”也是一种学习,基础不打牢固,又怎么能建成更高的大厦,走更远的路?

我赞同这个观点,决定要发挥主观能动性,通过自主学习,更快更好地完成自己手头上的工作。为此我摸索出一套高效拉车的工作办法:标记架子的固定位置使其落点整齐,计算每车完成时间,掌握机台完成顺序,并总结出经验为——拉进拉出为重要且紧急,铲出拉架为重要但不急,拉物资和打扫卫生为重要但不紧急。现在这套方法也被我教给了班组的辅助人员,让他的工作更有效率。



2021年3月,我通过了品保部的检验员理论和实操考试,通过考试的快乐还没持续一个月,我确诊大腿左股骨骨裂,在医院休整了3个月。病假期间我时常担心顾虑自己心仪的检验员工作是否还有位置,这时老戴给我吃了一记定心丸,他来探望我的时候嘱咐要好好养病,还说了很多未来的寄托,不仅打消了我的顾虑还像一束阳光让我感受到了公司的关怀。

回来后我发现在这三个月里车间进行了信息化升级,取消了原本的机械卡尺和纸质记录本,采用数显卡尺和电脑终端,检验工作也有所变动,我也调入了新的班组。之前的那一点经验再次归零,我又要重头开始学习。可是,沉潜一线的大学生不就应强在学习能力上吗?遇见自己无法解决的问题我就去请教同事,我想学,他们愿意教,我在切身体会伟星“传帮带”传统同时获得了快速的成长和进步。


宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来


想要快速成为一名优秀的检验员,就要不断学习并参考别人的工作方法,摸索出自己的工作方式。适逢一车间组织调试特训营,在导师和班组长的鼓励下我报了名,挑战自己的学习能力:在三个月的时间里,掌握调试技能。


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调试技能每一项都不简单,为了能学会自主开机,每次班组的调试员在开机时,我都请求由他们来讲,我来实操。实操过程中,机台的高温让我明白了调试员的工作不是那么轻松的,牵引拉管是我烫到手掌起泡后才学会的技能,打壁厚是我花半天时间反复寻找手感才摸索到门道。每一项技能都需要勤学苦练,我咬牙坚持,不想成为别人眼里“大学生都是没用的,做不下来”的刻板印象。尽管那段日子是我工作以来最累最忙的日子,从一开始面对机台的不知所措,到后来穿梭于多个机台设备之间解决问题,也最终在特训营中通过了选拔。我明白行百里者半九十,我与优秀调试员仍有不少的差距,需要平时的一点一滴的积累去继续学习下去。我相信“万丈高楼平地起”,我此时学习到的技能,将会成为人生道路中重要的基石。


打铁仍需自身硬,管理更要本领强


不久后因为车间人事变动,我从调试员晋升到班组长的转变,这是从员工思维到管理者思维的转变,为此我必须加快学习,从书本上和实际管理中提升自己的个人魅力和管理能力,其中我如何在班组内建立起威信才是我能否驾驭这支队伍的关键。

我带班期间出现过一个问题:有一次三个调试员一起外出吃饭,车间内突发问题无人解决。对于这种情况,我定下新规:限时轮换制度,一是要求外出吃饭时间不超过50分钟;二是要求线管调试员两人轮班就餐,保证线管机台出现问题有人处理;三是排水机台分三批就餐,由拉车工到检验员最后到调试员轮班就餐,确保一直有两人在排水现场。



这个制度刚刚建立时,遭到调试员们的抗拒,他们认为组团吃饭是他们感情好的体现,吃饭50分钟更是不够用。我采取分开谈话的办法,将废品率和产量与公司业绩、个人绩效关系分析给他们听,让他们明白那顿饭的隐形成本究竟有多高。而这期间我自己也严格遵守自己的规章制度,将自己的吃饭时间控制在40分钟左右,在班组轮换中成为润滑剂,去协助他们进行制度的保持。

我认为书中的这句“治人者先自治,责人者先自责,成人者先自成”就是我工作中的法宝,我们教导他人更要先受教育,抓别人更要先严自身,立规矩更要先守规矩,以最高的标准和规矩来要求自身,这样才能感召别人,让组员愿意跟着你一起努力奋斗。而伟星的平台是十分宽阔的,只要我们自身不断努力,在上面发光发热,就一定能成长为更强的我,拥有自己的理想生活。