作为伟星的新鲜血液，在黄奕锟看来自己能够带给公司的是想法和热情。俗话说，“干一行、爱一行、钻一行。”他始终坚持着理论和实际相结合，沉潜在生产的第一线，在踏实的工作中，积累起丰富的经验。从刚出校门不谙世事的学生到在实战中突破自我的青年干部，两种角色的过渡中存在着艰辛，而更多是“柳暗花明又一村”的快乐！

2018年，初入管件车间的普通注塑工黄奕锟对设备并不了解，当注塑机出现报警时手足无措。在生产组长的建议下，他向车间的各位“老师傅”请教，从注塑工、调试到班组长，从产品、物料认知到模具型号、结构了解，渐渐地，黄奕锟发现自己对生产设备十分感兴趣，并在车间组长的支持下开始了设备功能、换模操作、工艺调试的学习。学习过程虽然坎坷，但在摸索进步的过程中，在解决好“老大难”的问题时，喜悦和成就感油然而生。一次次的跌倒重来和废寝忘食，让他在短短10个月就从注塑工晋升为了管件车间生产副组长。

鲁迅先生曾说：“青年应当有朝气，敢作为”，这是黄奕锟常对自己强调的话。从执行者到基层管理者的转变使他肩上负担着更深厚的责任与期望，能做的唯有摆正位置，自重、自省、自警、自励，真抓实干，做深、做实、做透，从书籍和实践中汲取力量。

历经三年的打磨历练，2021年，黄奕锟被任命为管件车间包装组主任助理，面对车间的设备、模具存在的保养、维修问题，他认为质量问题是工作重点，如何在现有较好基础上创新再突破是完成年度目标的重中之重。他着手组织开展改善工作：第一步，提升调试员、班组长的能力，把日常工作考核和小组设备故障率、效率挂钩，一人负责1-2组，挂上任务和指标，从而进一步加强对设备的日常维护、保养和点检。第二步，完善并制定设备维修和保养计划，并做好维修保养记录，做到填写及时、准确。第三步，做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。第四步，逐步落实和深化设备TPM活动，争取实现四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。在车间的协同努力下，设备故障率逐步降低，现场6S、TPM等也有序形成闭环。

2022年5月，管件车间包装组独立为成品车间，日清目标的落实和跟进成为了黄奕锟的工作重点。他对车间做了一系列针对性的措施，例如，各工序产能工时的换算，每日滞留产品的详细统计，包装物资的匹配推送等。通过流程和管理措施的改进，车间首先能实时了解生产产品的量是否大于或少于包装各工序的产能，提前做好工作安排；其次能实时监控每日现场的滞留情况，做到跟进追踪和滞留原因分析；再次通过物资信息每日实时统计推送，能更好的控制物资的领用和使用。一系列举措实施以来，已经初显成效，目前现场产品基本能在1至2天清空，完成周转，发货产品也能在当天完成包装。

生产经营的优化需要循序渐进，步步为营，而人的成长也不是一蹴而就。四年时间不长，但足以让一个初出茅庐的学生成长为青年骨干。未来不惧岁月长，成长、成才之路充满艰辛与挑战，但他用自己的坚守、坚定，战胜困难，突破自我，向阳生长。