姓      名：叶伟东

入职时间：2018年7月加入伟星

职      位：智慧系统发展部 项目经理

      2018年研究生毕业季，考虑到家庭因素和个人专业兴趣，我锁定“台州”和“材料”两个关键词开始求职，一位朋友对伟星的大加赞赏让我开始有意识地关注伟星新材这家上市公司的招聘信息。我的求职方向明确，所幸领导也识人用人，双方一拍即合，我有幸加入伟星，开启了“义乌兵”的伟星职旅。

项目开发不能仅仅埋首在技术研究中苦干，只有结合生产、市场一线的实际需求，才能做好项目，实现配套落地。

     入职研发二部时正值项目人员缺乏，还是新人的我就感到了身上的责任重大，在时任研发二部经理黄宝元的教导和鼓励下，我带着一腔热血，秉承“初生牛犊不怕虎”精神，开始边做项目边学习，从在PVC车间开机拉管子到进入拌料室参与拌料再到跟着工程师尝试开发PVC配方……由易到难，在学中做、做中学，也正是这些在生产一线的经历让我进一步了解了PVC管材的生产过程和PVC制品的加工特性，使得教科书上的分子式和实验室里的含量数据等都有了更具象、更有价值的产出。

产品配方试验

      在2018年至2020年，我先后参与开发完成“PVC- U可视化电工护套管道系统”、“SPM同层排水管道系统”以及“工程用新风管道系统”。其中“PVC-U可视化电工护套管道系统”的项目令我印象深刻，为了让管道系统直接触达用户，我搬进了工地，与水电师傅吃在一起、干在一起，日常的所见所学也为产品性能的改进提供了很好的实践经验。“归零心态”让我们比预期更加顺利的完成了别墅项目的可视化电工产品施工应用，同时结合在工地的思考，从提升施工便捷性等维度出发，我也成功申请了3项有关产品改进的实用新型专利并获得授权。

     “项目的逻辑很重要”，研发中心总经理冯金茂冯总耳提面命。他交代我最多的就是要“思考”，不仅要在做之前想清楚具体怎么做，更要用发展的思维去看问题。在做项目中我时刻以冯总的指导对标，在“舒适家用新风系统项目”的市场调研、项目可行性分析中，我学会了如何去发现机遇、判断行业的发展趋势，并制定项目的行动路径。

模块化虹吸排水系统项目-系统运行流量测试

      正是在工作中始终坚持思路先行明方向、一线实践出真知，才能保障项目开发过程中朝着目标稳步推进，保质保量地完成开发人物。也让我以一年一个台阶的速度，从负责项目单个模块的组员，成长为能够独当一面、统筹各方资源、承担产品线开发重任的项目经理。

      此外，研发工作不是一个人埋头苦想就能想出“门道”来，我常常告诫自己要主动提升内部组织、外部沟通能力，还要在提升个人能力的同时考虑部门的组织管理，“拉上车、带一程”，将团队每个人的优点都充分发挥，从而实现“1+1＞2”的效果。

      在“斯派诺电工护套管道及配件”项目中，团队从初步调研到立项再到完成开发，不仅专业能力获得了很大提升，整个团队的协调配合也更加地默契，其中“项目新人”王梦祺也成长为了能独当一面的项目经理。

叶伟东与王梦祺

     总结项目管理经验，我认为做到以下三点很重要：一是换位思考，站在他人的角度看问题才能更好地解决问题；二是组织开展座谈会、项目例会，良好的沟通是解决问题、推动项目前进的不二法门；三是总结反思、向外学习，只要是做事情就有可能会犯错，因此反思很重要，要学会借力，向上借力则事半功倍。

智慧系统发展部团队合照

     动力助前行，阻力促强大。项目开发之旅中，需要不断“重启”，每一个新项目都有困难要克服，也蕴藏着新的惊喜。紧随公司“大系统”战略布局，我再次踏上了新的项目征程，唯有全力以赴，方能不负韶华，铺就精彩纷呈的“星路”。