姓      名：王欣雨

入职时间：2021年11月加入伟星

岗      位：临海工业园综合部经理助理

2021年11月15日，还未毕业的我踏入伟星的大门，开启了全新的职场之旅。入职后，前辈们带给我的工作指导与生活关怀像一束光，驱散我入职的迷茫和担忧，在伟星的每一天都沐浴在浓郁的“家文化”氛围中，怀着对未来的美好期许，我踏上了属于自己的职场“星路”。如果用三个词来概括我在伟星的感受，那就是“成就感“”幸福感”“价值感”。

在入职后的第四个月，我接到了我的两位导师岗位调整的消息。作为新人的我，本预期将会有一位经验丰富的同事来接手园区的培训工作。出乎我意料的是，承蒙前辈们信任，领导决定让我来承担这一重要职责，就这样我扛起了园区培训工作的“大梁”。为了加速自身的角色转变，我主动与业务线领导们进行深入交流，并在全面了解新岗位职责的基础上，明确了自我转型的方向，制定了相应的行动计划。

业务思维升级。除了园区的培训工作，我开始上手管道分厂HRBP的工作，接触更全面的人力资源业务。在两年多的队伍建设工作中，我秉承守正创新的思想，从“0”到“1”开展了多个项目，如牵头续推并升级“青蓝工程”“星工匠”“星伙伴”三大培养体系，并在往年培训体系的基础上，完善师课共建、导师制等相关制度，重抓关键项目，对内升级完善培训形式，对外落地强化培训效果，加强团队自主学习，推动人的提升。

角色意识转变。培训组后续也加入了很多新人，使我从原来的“单兵作战”转变为“带兵打仗”。通过月度复盘会进行小结，对团队点赞点评，树立“能人”当标杆，进而总结经验、培养团队、复制能力，从而鼓励其他成员效仿标杆，驱动团队完成更好业绩，实现1+1＞2。

视野格局拓展。我始终坚信“现场有神灵”，坚持深入生产一线，白天开展培训工作，晚上我会提着果盒，前往车间与部分上晚班的分厂大学生进行交流，了解生产现状与大学生下基层过程中的需求和痛点，关注他们的思想近况，做好留人工作。同时通过与领导频繁交流，了解更多业务知识与经验，换位思考提高个人站位，开放视野，提升格局，从站在培训岗位角度思考问题，成长为以部门及人力资源业务的角度衡量问题，乃至于放眼整个园区的站位高度看待人与事。

2022年12月，疫情防控解封后，全国出现大规模轻度病毒感染。由于市场爆单，生产全线开机，工厂一线存在着感染风险及生产压力，每天我都能接收到许多新增感染数据及上报的人员缺口情况。面对此番境况，当时的领导问我：“你愿意去管道分厂参与攻坚吗？”我欣然回复愿意。抱着已接种过三针疫苗且年轻力壮的想法，我选择戴起口罩，走入一线。下车间的第一天，我和园区内的许多同事一起套管帽、包管子，看着身边一排排戴着白色口罩，低头苦干的身影，心中作为伟星人的自豪和对所有扎根一线的伟星人的敬意油然而生。在攻坚战疫中，领导干部带头上阵，园区职能部门人员广下车间，此次攻坚使我具象化地感受到了伟星团结、拼搏的精神，并成为我克服困难、坚守岗位的强大动力。

除了组织协调各方人员参与攻坚工作外，我还参加了攻坚时期的保障工作，设立能量补给站，定时定点对攻坚场地严格消杀，做好员工防护。历经13天，全体员工团结一心，共克时艰，用实际行动践行了“凝心聚力、工作不乱、生产不停”！在此次挑战中，我的努力获得了车间一线主任们的一致好评及深厚信任，这也为我后续开展队伍建设工作打下了坚实的群众基础。

进入公司两年多的时间里，作为培训工作人员，我既见证了一批批青年骨干的成长，也在岗位上发光发亮，组织并培育了一批又一批人才，给予他们更广的平台去展示、去历练。同时今年一月，我从培训主管的角色转型至园区人力资源主管，接触更多工作业务。在转型的这半年时间里，我以重新起跑的心态，开启“三大转型”之路，迎接新一轮的挑战。

向复合型人才转型。从单一的培训模块扩展到招聘、文宣、人事等各个模块，是一个系统性的过程，需要全面的视角和能力提升。因此，我不断增强领域知识，例如主动学习企业文化、招聘流程、人事管理等知识不断加强自身专业性，组织牵头制定部门年度计划，参与各大模块年度大项目，在实践中不断积累经验，同时参加行业交流会等拓宽视野，建立外部人脉资源网络。

向经营型思维转型。队伍建设工作需紧扣生产经营，指引我从职能导向转变战略性的思考方式。在今年的园区战略计划制定过程中，我全程列席参与了园区领导班子关于2024年战略的深入研讨。这次研讨会让我对“大服务、大制造、大技术、大机制”等核心模块有了全面的接触，加速我系统性、战略性的思考，向经营型思维转型迈出了关键有力的第一步。

向科学工作法转型。为更高效、科学开展相关工作，我借助PDCA管理工具，提升个人工作效率。在计划（P）阶段，快速聚焦关键问题，向上请教业务领导在方向把控上是否正确，制定针对性计划；在执行（D）阶段，根据SMART原则分解计划，根据不同职能组织协调各部门进行高效落地；在检查（C）阶段，通过系列数据检查发现问题，同时加强向上沟通频次，了解在执行过程中各个层面领导反馈的问题，进行剖析总结；在行动（A）阶段，检查后梳理总结各方面经验，形成标准化资料，不断完善队伍建设工作。

在这里，我充分理解了“干爱学成乐”的含义，伟星的文化吸引了我、培养了我、历练了我，凝聚了一群团结拼搏、求实创新的伟星人。